Uygulama Danışmanlığı Hizmeti kapsamında; kurulacak olan yeni sistemin hedefleri, müşteri beklentileri ve kapsamı paralelinde aşağıdaki danışmanlık hizmetleri bir bütün olarak verilmektedir;


Sistem Analizi
İhtiyaçların Detaylandırılması
Süreçlerin Düzenlenmesi
Yazılımın Tasarlanması
Kurulan Sistemin Test Edilmesi
Canlı Kullanıma Alınması
Danışmanlık Hizmetleri Metodolojisi
Uygulama danışmanlığı hizmetlerinde, 3s Grup Danışmanlık Hizmetleri Metodolojisi kullanılmaktadır. Bu metodoloji, firmaların hızla değişen ihtiyaçlarına yine yüksek hızda cevap verebilecek sistemler devreye almayı sağlar. Teknoloji günümüzde hızla gelişiyor. Bu paralelde işletmelerin dinamikleri, kullanıcı alışkanlıkları ve ihtiyaçları da değişiyor. Bu açıdan klasik danışmanlık metodolojileri yerini yeni proje yönetim yaklaşımlarına bırakmıştır. Burada amaç projenin kalitesini zaman ve bütçe kısıtları içerisinde gerçekleştirirken, yüksek katma değerli işler üretmek ve müşteri açısından hızla değişen ihtiyaçlara yanıt verebilecek sonuçlara, sistemlere ulaşmayı sağlamaktır. Değişime, verimli ve üretken bir şekilde adapte olup müşteriye yüksek değer üretmeye çalışmaktır. 


Uygulama danışmanlığı hizmetleri, “Analiz”, “Tasarım”, “Geliştirme ve Konfigürasyon”, “Eğitim”, “Kullanıcı Kabul Testleri” ile “Canlıya Geçiş” ve “Canlı Kullanım Desteği” olmak üzere toplamda 5+2 aşamada uygulanır. Her bir aşamanın içerisindeki sprintler (planlanmış çalışma zaman aralığı) değerlendirilir. “Neleri iyi yaptık?”, “Neleri daha iyi yapabilirdik?” ve “Neleri yapamadık?” gibi sorulara cevap aranır, öğrenilir ve bir sonraki sprintte bu verilere dayanarak önlemler alınması ve dinamik olunması sağlanır. Günlük değerlendirmeler ile tamamlanmış işler, devam eden işler ve yapılacak olan işlerin zaman planlarının ve sonuçlarının anlık olarak izlenmesini sağlar. Hedef ve gerçekleşen çalışma, iş bitirme süreleri günlük olarak izlenir. Proje yöneticilerinden gelen her türlü değişiklik talepleri değerlendirilir, lakin mevcut sprint içinde kesinlikle planlama ve değişiklik yapılmaz, mutlaka bir sonraki sprint planlanması beklenir. Böylece projenin tüm ihtiyaçları son derece dinamik bir yapıda hızlıca karşılanır.


Uygulanacak metodoloji kadar, proje ekibinin oluşturulması da proje başarısı için son derece önemlidir. Müşteri ve 3s Grup tarafında proje ekipleri oluşturulur. Her iki taraf için öncelikle proje yöneticileri belirlenir. Müşteri tarafında modüller için anahtar kullanıcılar tanımlanır, 3s Grup’ta da projeye kapsama göre danışman ya da danışmanlar atanır. Proje içerisinde tüm roller için görev ve sorumluluklar bellidir. Böylece proje organizasyonu, roller ve görevlerde tanımlanmış olur.

Çalışan yazılım detaylı dokümantasyondan daha önemlidir.
Değişime ayak uydurmak, plana bağlı kalmaktan daha önemlidir.
Müşteriyle beraber çalışmak, sözleşme ve anlaşmalardan daha önemlidir.
Kişiler ve takım çalışması, süreç ve araçlardan daha önemlidir.